馬化騰曾說(shuō)騰訊經(jīng)歷了三道坎，第一道坎就是出售QQ。

QQ的誕生完全是一個(gè)無(wú)心插柳的結(jié)果，在當(dāng)時(shí)騰訊，這只是一個(gè)小軟件，而馬化騰的初衷也只是用它賺點(diǎn)小錢(qián)。

但不幸的是，剛剛誕生不久的QQ就遭遇了2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨嚴(yán)冬。騰訊也不例外。雖然2000年的時(shí)候，騰訊已經(jīng)進(jìn)行過(guò)融資，美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG和李嘉誠(chéng)旗下的香港盈科公司各向騰訊注入了110萬(wàn)美元資金。作為交換條件，兩家外資公司各獲取騰訊20%的股權(quán)。

QQ用戶(hù)的迅速增長(zhǎng)卻是所有人沒(méi)有預(yù)料到的，1999年2月，騰訊公司即時(shí)通信服務(wù)（OICQ）開(kāi)通，與無(wú)線尋呼、GSM短消息、IP電話(huà)網(wǎng)互聯(lián)。1999年11月，QQ用戶(hù)注冊(cè)數(shù)達(dá)100萬(wàn)。2000年4月，QQ用戶(hù)注冊(cè)數(shù)達(dá)500萬(wàn)。2000年6月，QQ注冊(cè)用戶(hù)數(shù)破千萬(wàn)。

高速增長(zhǎng)的用戶(hù)需要更高的運(yùn)營(yíng)成本，但是騰訊卻沒(méi)有變現(xiàn)的方法，只能繼續(xù)燒錢(qián)，而互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬的大環(huán)境，讓所有的互聯(lián)網(wǎng)投資者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

馬化騰想賣(mài)掉QQ，以保證公司還能活下去。

馬化騰跟許多ICP（內(nèi)容提供商）談，他們都要求獨(dú)家買(mǎi)斷。這讓本想靠QQ軟件多賣(mài)幾家公司賺錢(qián)的馬化騰非常猶豫。

2000年，QQ的團(tuán)隊(duì)找到了剛剛臨時(shí)成立的聯(lián)想投資籌備小組，結(jié)果報(bào)告都還沒(méi)遞到朱立南手里，下面的員工以看不太懂為理由，就把他們打發(fā)走了。

馬化騰找到網(wǎng)易，丁磊也沒(méi)有看上，因?yàn)樗?dāng)時(shí)更看好郵箱，他認(rèn)為QQ技術(shù)含量太低，所以未果。

馬化騰又找廣東電信，談價(jià)格時(shí)，廣東電信只愿意出60萬(wàn)，馬化騰最初還答應(yīng)了，但當(dāng)廣東電信的人來(lái)辦公室收拾桌椅板凳的時(shí)候，馬化騰后悔了，于是沒(méi)有賣(mài)。

最懸的是當(dāng)時(shí)與深圳電信數(shù)據(jù)局準(zhǔn)備出60萬(wàn)元，馬化騰堅(jiān)持要賣(mài)100萬(wàn)元，始終談不攏，只好告吹。

馬化騰曾經(jīng)想把他的項(xiàng)目賣(mài)給中華網(wǎng)，但當(dāng)時(shí)QQ的用戶(hù)太少還不足百萬(wàn)級(jí)。

軟件賣(mài)不掉，但用戶(hù)增長(zhǎng)卻很快，運(yùn)營(yíng)QQ所需的投入越來(lái)越大，馬化騰只好四處去籌錢(qián)。

找銀行，銀行說(shuō)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)憑“注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量”可以辦抵押貸款的；與國(guó)內(nèi)投資商談，對(duì)方關(guān)心的大多是騰訊有多少臺(tái)電腦和其他固定資產(chǎn)。

為了養(yǎng)活QQ，馬化騰和張志東都自己親自做一些網(wǎng)站的小項(xiàng)目，包括深圳信息局的郵件系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)馬化騰和張志東都自己親手做網(wǎng)站，公司主頁(yè)也是馬化騰自己寫(xiě)的代碼，并親自調(diào)試一些小細(xì)節(jié)。但是這些小項(xiàng)目所帶來(lái)的收入，仍然難以養(yǎng)活QQ。5個(gè)投資人又投入了50萬(wàn)，但這筆資金很快也用完了。

隨著2000年下半年全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，風(fēng)投的態(tài)度也開(kāi)始搖擺不定。IDG投資完之后一直忙著為騰訊找下家。找過(guò)搜狐、新浪，他們都沒(méi)看得上眼。當(dāng)時(shí)任職搜狐的古永鏘和馮玨都到騰訊看過(guò)，2001年春天，馬化騰自己還去新浪見(jiàn)了王志東和汪延，但后來(lái)都沒(méi)有消息。2001年初，美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)出于對(duì)騰訊未來(lái)沒(méi)有把握，做出了撤資的決定。2001年，馬化騰需要的只是幾百萬(wàn)美元，上一輪融資的220萬(wàn)美元很快就花完了。錢(qián)主要用在服務(wù)器和帶寬上。錢(qián)花得很輕松也很明確，但賺錢(qián)方向還沒(méi)影，他們?cè)谟?jì)劃書(shū)里含糊地寫(xiě)要靠網(wǎng)絡(luò)廣告和會(huì)員費(fèi)。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之下，來(lái)自南非的投資公司MIH找上了門(mén)。MIH中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁網(wǎng)大為看中了騰訊的用戶(hù)資源，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)中國(guó)所有的網(wǎng)吧都裝有QQ客戶(hù)端時(shí)，他知道這家公司有可能做成了不起的公司，最終MIH用超過(guò)2000萬(wàn)美元的價(jià)格拿到了32.8%的股份。這個(gè)價(jià)格已經(jīng)顯示出騰訊的價(jià)值，此時(shí)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念股在美國(guó)還是一片疲態(tài)，MIH對(duì)騰訊超過(guò)6000萬(wàn)美元的估值已經(jīng)接近幾大門(mén)戶(hù)總市值。

2001年6月南非米拉德國(guó)際控股集團(tuán)公司MIH（傳媒集團(tuán)）從盈科數(shù)碼、IDG及管理層手中收購(gòu)騰訊46.5%的股份，花費(fèi)3200萬(wàn)美元。盈科以1260萬(wàn)美元的價(jià)格出售。MIH從盈科手中購(gòu)得20%騰訊股權(quán)的同時(shí)，還從IDG手中收購(gòu)了騰訊控股13%的股份。IDG轉(zhuǎn)讓了13%的股份，獲利約1000萬(wàn)美元；收購(gòu)后，IDG仍持有7%的股份。2004年騰訊公司在香港上市，照此計(jì)算，IDG在騰訊上收獲6500萬(wàn)美元，是其最初投入的30倍。在IDG內(nèi)部，當(dāng)年賣(mài)掉騰訊股份被認(rèn)為是一次“決策失誤”。收購(gòu)?fù)瓿珊?，騰訊管理層持股46.5%。可以說(shuō)，馬化騰創(chuàng)業(yè)后的“第一筆重大收入”正來(lái)自于MIH支付的850.5萬(wàn)美元。接盤(pán)的時(shí)候，納斯達(dá)克已經(jīng)快要崩盤(pán)了。