“在硅谷，我沒有看到過一家創(chuàng)業(yè)公司還在做手機(jī)，大家都已經(jīng)在研究發(fā)射火箭、醫(yī)療、VR等下一代技術(shù)，但是在中國，號稱最聰明的創(chuàng)業(yè)者中還在不斷做手機(jī)。”

美國時(shí)間1月14日，獵豹移動(dòng)CEO傅盛在接受記者采訪時(shí)，這樣對比中美創(chuàng)業(yè)者的差別。

中國的創(chuàng)業(yè)公司也有自己的優(yōu)點(diǎn)，比如，執(zhí)行力普遍很強(qiáng)。特別是在相對成熟的領(lǐng)域和行業(yè)，如果中國公司和美國公司進(jìn)行較量，傅盛認(rèn)為，中國公司會(huì)占上風(fēng)。

這種執(zhí)行力一方面來自于中國市場的強(qiáng)烈競爭，促使企業(yè)必須快跑，聚焦本土市場做更好的產(chǎn)品。 而足夠的人才和本土的大市場，讓它們有了很大的機(jī)會(huì)。

“這有點(diǎn)像當(dāng)年在汽車電視甚至手機(jī)領(lǐng)域，日韓公司不斷領(lǐng)導(dǎo)全球是一樣的道理。 包括前兩天的CES，被大家調(diào)侃成是中國深圳展，其實(shí)就是在成熟的制造領(lǐng)域，中國公司顯示出強(qiáng)大執(zhí)行力。”傅盛說。

而美國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)勝在視野、創(chuàng)新和聰明的想法。這也在一種程度上彌補(bǔ)了他們在執(zhí)行力上的不足。

中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境的另一個(gè)不同之處，傅盛認(rèn)為，盡管現(xiàn)在中國強(qiáng)調(diào)全民創(chuàng)業(yè)，但是不少孵化器等中的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師甚至自己都沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而美國相關(guān)機(jī)構(gòu)里的這些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師則不同。這種差異也是獵豹選擇和姚勁波、李學(xué)凌、羅永浩等一起做紫?；鸬脑蛑?。

而面對如今全球化的移動(dòng)市場，傅盛認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司仍有很大機(jī)會(huì)。

“全球化的浪潮才剛剛開始。”傅盛說，全球化是一個(gè)足夠大的市場，很多新興市場是中國三四年前的水平，“遍地都是黃金”。

而中國互聯(lián)網(wǎng)公司能否真正實(shí)現(xiàn)全球化，取決于公司領(lǐng)導(dǎo)人本身的想法。

傅盛總結(jié)，此前的獵豹之所以順利實(shí)現(xiàn)國際化，一是在過去上市一年以來理解了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)方式，成為全球移動(dòng)廣告體系的有力參與者，完成收入的翻番；二是加強(qiáng)本地化的業(yè)務(wù)推進(jìn)，例如目前獵豹在美國有超過40個(gè)員工，涉及市場營銷和研發(fā)隊(duì)伍，未來一年將把團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大一倍，還將有一個(gè)重要的全球高管加入美國公司；三是不間斷地加強(qiáng)工具和安全產(chǎn)品的研發(fā)，也在加強(qiáng)對內(nèi)容產(chǎn)品的投入。

不過，傅盛并不認(rèn)為獵豹已經(jīng)占到了先機(jī)，因?yàn)槿蚧睦顺辈艅傞_始。他說，希望有更多的中國公司和獵豹一起做國際化，分羹全球化市場。

在一場連接中美互聯(lián)網(wǎng)的Connect 2016大會(huì)上，獵豹移動(dòng)CEO傅盛與前任美國副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)栒归_一場對話：

24年前，前任美國副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柼岢隽嗣绹畔⒏咚俟贩ò?。憑借這條“高速公路”，美國的高科技產(chǎn)業(yè)不僅領(lǐng)先世界，主導(dǎo)了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流，世界也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而改變。

現(xiàn)在的阿爾·戈?duì)?，不僅是科技領(lǐng)域活躍的投資人，還擔(dān)任了蘋果公司董事會(huì)成員及Google高級管理層非官方顧問。

1、在世界各地進(jìn)行投資的邏輯？

投資不能短視，應(yīng)長期關(guān)注公司的環(huán)保與員工關(guān)系。戈?duì)柦ㄗh獵豹可以關(guān)注環(huán)保來提升公司自身的價(jià)值。

“員工不應(yīng)該只關(guān)注薪資，還需要關(guān)心工作的意義，能否讓世界變得更好。”戈?duì)柦o傅盛建議道。

2、如何看待中美之間的高科技競爭，中國是否有機(jī)會(huì)超過美國？

和美國主導(dǎo)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同，現(xiàn)在的中國已經(jīng)成為了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要“一極”。

在高科技領(lǐng)域中國有機(jī)會(huì)趕超美國，但是中國在高科技領(lǐng)域也面臨很大的挑戰(zhàn)，比如大量的技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)從中國搬離到東南亞，這些生產(chǎn)制造遠(yuǎn)離消費(fèi)市場將成為中國公司的挑戰(zhàn)。

戈?duì)柾瑫r(shí)提到了自己對于制造業(yè)的擔(dān)心，特別是隨著技術(shù)的發(fā)展，機(jī)器人已經(jīng)開始介入生產(chǎn)，將大大影響一些低廉的人力，這就導(dǎo)致了大量工人就業(yè)問題。

同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力外包，機(jī)器人加入生產(chǎn)將影響區(qū)域的消費(fèi)，這就是產(chǎn)業(yè)升級帶來的挑戰(zhàn)。戈?duì)栒f，美國曾經(jīng)面臨這樣的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)在，這樣的挑戰(zhàn)交給了中國。